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Full refund in case of failure

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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. PMO プロフェッショナルは、PMO 標準メトリックを使用して設計されたプロジェクト ポートフォリオ パフォーマンス ダッシュボードを使用します。
PMO担当者は、ラボチームが独自の指標を使用していることに気付きました。ラボチームのプロジェクトマネージャーは、PMO標準の指標は彼らのチームにとって意味がないと説明しました。
PMO プロフェッショナルは、ラボ チームに柔軟性を持たせながら、PMO 標準メトリックが確実に取得されるようにするにはどうすればよいでしょうか。

A) ラボ チームのプロジェクト マネージャーがチームにとって意味のあるメトリックを引き続き収集し、PMO 標準メトリックの代わりに「N/A」を報告できるようにします。
B) ラボ チームの特定のメトリックを表示する特別なセクションを含む、PMO プロジェクト ポートフォリオ パフォーマンス ダッシュボードを再設計します。
C) PMO 標準メトリックとラボ チームのメトリック間のギャップを理解し、データ収集を調整して、すべての貴重なメトリックが報告されるようにします。
D) ラボ チームのプロジェクト マネージャーに、ラボ チーム固有のメトリックの収集を停止し、PMO 標準メトリックのみを報告するように要求します。

2. PMO担当者は、PMOリーダーから、PMOの顧客から最近のPMOサービス提供の改善点に関するフィードバックを収集し、洞察を得るためのプロセスを導入するよう依頼を受けた。
PMO担当者はどのような行動をとるべきでしょうか？

A) 必要な指標を特定し、顧客からのフィードバックを収集、分析、対応するためのプロセスを確立する。
B) フィードバックを収集し、確立された慣行やベンチマークによって提供される指標と比較します。
C) マネージャーや役員から受け取ったフィードバックに基づいて、重要な改善点のロードマップを作成する。
D) 最も関連性の高いフィードバックが得られるよう、主要顧客にインタビューを実施する。

3. PMOプロフェッショナルは、事業部門のプロジェクトを率いるプロジェクトマネージャーチームを統括しています。ある事業部門マネージャーがPMOプロフェッショナルに対し、担当するプロジェクトマネージャーの1人が非常に頑固で、それがプロジェクトチームメンバー間の軋轢を生んでいると指摘しました。
PMO プロフェッショナルはこのフィードバックにどのように対応すべきでしょうか?

A) ビジネス部門の満足度を維持することが PMO の成功に最も重要であるため、このプロジェクトには別のプロジェクト マネージャーを割り当てます。
B) PMO チーム メンバーに、他のプロジェクト チーム メンバーの作業に対してより敏感になるように指示します。
C) プロジェクト チーム内で問題を引き起こした具体的な状況の例について、それぞれのプロジェクト チーム メンバーと話し合います。
D) プロジェクト マネージャーに、他のプロジェクト チーム メンバーと連携する際の課題について説明してもらいます。

4. 新たに任命されたPMOプロフェッショナルは、組織全体のプロジェクトマネジメントを向上させるため、組織プロジェクトマネジメント（OPM）コンピテンシーフレームワークの構築を任されています。目標は、業界標準と組織固有のニーズの両方との整合性を確保することです。
PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) 組織の過去のプロジェクトの成功に基づいて、能力のリストを作成します。
B) 現在のチームのプロジェクト管理スキルを分析し、既存の能力を中心としたフレームワークを開発します。
C) 組織の成功に最も大きな影響を与えるのは上級プロジェクト マネージャーであるため、コンピテンシー フレームワークを上級プロジェクト マネージャーに集中させます。
D) 業界標準とベストプラクティスを調査し、それらを組織固有の課題に対処するために適応させます。

5. モバイル分析を専門とするスタートアップ企業に新しく任命された PMO プロフェッショナルには、プロジェクト管理プロセスを合理化し、プロジェクトの成功を保証するための PMO を確立するという任務が与えられています。
CEO からイニシアチブのスポンサー承認を得るために、PMO プロフェッショナルが優先すべきステップはどれですか?

A) 潜在的なメリットを実証し、賛同を得るために、PMO プロセスをすぐに実装します。
B) PMO の利点と目的を概説したプロジェクト憲章を起草し、スポンサーの承認を得ます。
C) PMO 機能およびサービスに関連する潜在的なリスクと軽減戦略を分析します。
D) CEO と協力して、会社の潜在的な PMO 顧客のニーズと目標を特定し、理解します。

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